Après Casino, c’est au tour d’Auchan de couper dans sa main-d’œuvre. Le distributeur de Lille, miné par des années de déclin, brandisse un plan de survie drastique: près de 2 400 suppressions d’emplois et fermetures de magasins. Mais cela sera-t-il suffisant pour la récupération?
Les représentants du personnel sont inquiets depuis plusieurs jours. Ce mardi 5 novembre, la hache est tombée. Au cours d’un comité social et économique (CSE), le distributeur d’Auchan (famille Mulliez) a présenté un plan de réduction drastique pour ses coûts.
Difficile, cette annonce était néanmoins inévitable. Parce que le géant de la distribution s’enlise, année après année, dans un bourbier économique. Depuis 2012, la part de marché de la marque est passée de 12,1% à 8%, et son chiffre d’affaires a chuté de 5% en 2023, à 32,9 milliards d’euros.
Il y avait donc un besoin urgent de réagir. Pour s’occuper de ce travail, le Northern Distribution Group avait nommé Guillaume Darrasse à la tête d’Auchan en avril 2024. L’ancien directeur général adjoint de la coopérative U a eu six mois pour réfléchir à une nouvelle stratégie.
5% des employés concernés
Priorité lorsque vous perdez de l’argent? Un remède de perte de poids. Au total, 2 389 postes seront donc supprimés, l’équivalent de 5% de la main-d’œuvreà la fois dans les fonctions de support de support, mais aussi dans les magasins. “”Le plan social était inévitable. Les structures centrales sont hypertrophies», A déclaré un expert commercial pour nous.
Si ce «nettoyage» semble inévitable, ce n’est pas nécessairement la meilleure solution. “”L’éclaircissement de votre paie ne signifie pas nécessairement se séparer des employés. Il existe toujours d’autres solutions, mais qui nécessitent des risques.
Tous ces cerveaux partiront pour les concurrents», Mélier de Yves Soulabail, spécialiste en distribution de masse et professeur à ISTEC Business School Paris. Le groupe espère toujours, selon ses déclarations, créer 319 positions, en réaménageant ses activités et leur façon de développer.
Ce régime sévère devrait permettre à Auchan d’atteindre une économie de 350 millions d’eurosÀ laquelle s’ajoute la fermeture de dix points de vente, dont trois hypermarchés (Clermont-Ferrand Nord, Woippy et Bar-le-Duc), un supermarché à Aurillac et six points de vente d’ultra-proximité, sous ma marque Auchan. Curious timing Lorsque nous nous souvenons qu’en avril dernier, Auchan avait avalé 98 magasins de la marque Casino, probablement pour les empêcher de se terminer par un rival.
Lorsque le Premier ministre, Michel Barnier, se demande ce qu’Auchan a pu faire “de l’argent public qui a été (lui)”, la réponse semble donc être trouvée … parmi les représentants du personnel, cette décision soulève également des questions. “”Nous vérifierons la santé financière de ces magasins et verrons si les fermetures sont justifiées“, Gilles Martin, délégué du CFDT Union d’Auchan Retail France.
Réduire les prix et déployer la marque privée
Une fois ces travaux de délestage de charges, des endroits pour relancer. “”L’urgence pour Auchan: Trouvez un positionnement concurrentiel avec un nouveau discours et des prix abordables“Indique Frank Rosenthal, consultant en marketing d’entreprise. Il existe de nombreuses pistes avancées par la marque. Concernant l’offre de produits non alimentaires, dont les ventes mangent, cela passera probablement par la suppression des appareils électroménagers et de la haute technologie. Pour le bénéfice des rayons dédiés aux articles de mode, à la décoration et à l’ameublement, qui resteront.
Auchan espère également ressusciter son pouvoir d’attraction, avec des prix à la baisse, tandis que ses étiquettes restent souvent plus élevées que celles du leclerc. Un autre levier: Le déploiement de ses produits avec une marque de distributeur (MDD) afin qu’ils représentent 40% du chiffre d’affaires de la marque d’ici 2023, contre 23% aujourd’hui.
Ce plan sera-t-il suffisant pour mettre Auchan sur les rails? Certains restent pessimistes. “”Le groupe est impossible à redresser. Cette marque est un nain qui pèse presque autant que Lidl. Tout seul, il ne peut plus survivre“, Confie à Capital Clément Genelot, spécialiste de la distribution chez Bryan, Garnier & Co. Pour les 54 000 employés du groupe en France, il est temps de croiser vos doigts … ou d’affiner leur CV.
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